Вадик — фаундер

в SLP с 2019-го года

Лично «поел земли»:

с чеками от $5 в месяц до $30,000 за шт.
с нуля до оборотов в ~300 млн руб. в год
командами от 5 до 150 человек,
с нуля — от идеи до этапа scale/масштабирования,
в B2C и в B2B,
в четырех бизнес-моделях — B2B SaaS (+micro-saas), edtech, marketplaces, B2B services (agency/studio), помимо консалтинга

→ отдельный док с фактами и фейлами 100 фактов о Вадике

Из 18-ти попыток:

Founder of Codesign.io (productivity tool, backed by IIDF 2016) — closed
Founder of Zerocoder.ru (~250M RUR per year, no-code academy, ~built manually 50 no-code apps, inspired ~half a million of people, twice backed by Solonin & Co.) — ~EXIT
Founder of ContentHero.me (10M RUR per month, edtech with AI-enabled features, 100% no-code, ~30,000 customers)
Founder of Replai.so (micro-saas, AI-enabled Google Chrome Extension), Как заработать $9,340 c AI-продуктом, сделанным за 4 часа EXIT
Founder of Orchestra (productivity tool with AI features, Slack/Clickup alternative, backed by Launch.co)
Создатель сети Telegram-сообществ Релокация 2022 на ~200,000 человек — EXIT

Всё, что меня зажигает — это неопределённость и трекшен

‣

Вадик — трекшен-коуч

Автор телеграм-канала: Эффект Вадика

tg: @mikhalyov

📍 Lisbon, Portugal 🇵🇹

Что для тебя мультифаундерство?

не про деньги, а про фаундера

Это как часть глобальной идеи полипотенциальности (я и фаундер, и чайный мастер, и консультант, и собаковод), кусок её спектра вокруг проектов/продуктов
Важно: это не для всех, а для тех, кому легко даётся переключение контекстов («предпринимательское ADHD»)
Это возможность идти свои разные дорожки развития в разных сферах, делая засечки и собирая разный урожай = лучше понимать себя

Фаундер — частный случай венчурной студии:

Эффект Вадика

🏭 Предприниматель — частный случай венчурной студии Хочу поделиться наблюдением: хочешь ты этого или нет, но если ты — предприниматель, то ты, математически, — лишь частный случай венчурной студии. Возьмём Колю — он предприниматель. Как в среднем делают все, он делает ставку на один проект и занимается только им. В среднем — 10 лет, пока не экзит или IPO. Потому что, как говорит мой знакомый бизнесмен и инвестор, «не бывает параллельных предпринимателей – есть серийные». То есть последовательные. Это очень справедливо, конвенциально называется «фокусом» и такой путь героя успешно романтизирован (обложки Forbes, фильмы, сериалы). Правда, на пути к успеху умирают 98 компаний из 100. Статистика — против Коли. Умрёт его текущий бизнес — он спишет убытки и начнёт следующий. С другой стороны, действия везде одни и те же: найти рынок и бизнес-модель, выбрать момент, создать продукт и начать продавать, привлечь ресурсы и масштабировать. Взять, например, Оскара Хартмана — 100+ компаний, целое кладбище закрытых проектов…

t.me

How to Fail at Almost Everything and Still Win Big: Kind of the Story of My Life by Scott Adams ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

(у Вани Замесина где-то был конспект)

Скотт Адамс называет это принципом «умножения навыков» — каждый новый навык усиливает остальные, создавая уникальную комбинацию, которая выделяет человека на фоне других.

Адамс считает, что вместо стремления стать лучшим в одной области, эффективнее быть «достаточно хорошим» в нескольких. Например, он сам неплох в рисовании, у него есть чувство юмора, базовое знание бизнеса и способность писать. Эти навыки вместе сделали его успешным автором и создателем Dilbert.

Его подход заключается в том, что даже средний уровень мастерства в разных областях, комбинируясь, может дать результат, недоступный тем, кто фокусируется только на одной.

Какие проекты делаешь одновременно?

Как ты к этому пришел – что двигало? Были ли дилеммы? Как принимали решение?

Сначала Агентство Rocketslides + попытки SaaSов (Codesign.io, для работы агентства)
Пока был во ФРИИ понял, что мне нравится трекинг — через 6 лет начал консультировать сам
Делал экспериментальные внутренние продукты для Rocketslides без разработчиков = превратил в Университет Зерокодер (сейчас — ~250 млн руб./год), пока делал Зерокодер
Пока делал Зерокодер и чувствовал, что в управлении удаленной командой что-то точно пора менять, параллельно встретил Orchestra
Content Hero делал параллельно запуски, когда были проблемы с деньгами или закисал :)

Как менялся практический подход к менеджменту

нескольких проектов одновременно – фокус, приоритеты, практически хаки

Важно сказать: я довольно давно понял, что я лончер, люблю делать что-то новое из воздуха
Ко-фаундеры — без ко-фаундеров ничего такого не полетит
Как и мультитаскинга, мультифаундерства — нет, есть в данный момент один главный
Никогда не знаешь наверняка, какой продукт станет большим (Content Hero — большой или нет?)

Как выстраивал отношения с командой и партнерами,

чтобы это стало возможным?

Какие уроки вынес?

Ты за или против сейчас мультифаундерства? Что сейчас сделал бы по-другому

Ничего другого
Идея моно-фаундерства понятна, но вредна
Опыт — здесь ключевое, умом понять, когда летит или полетит (как часть тренировки нейронной сети)
Мультифаундерство — не полиогамия, а форма нетворкинга = создания соцкапитала в разных областях
Напрямую корреляции с большими деньгами — нет, в моменте — иногда да, но качество жизни повышает
Базово решив вопрос с возможностью свитчинга с фаундерами, открывается пространство для творчества
Много проектов = много проб ко-фаундерства
Много проектов = много вариантов почуствовать, что значит лететь в быстрорастущем проекте, какая динамика бизнес-модели тебе подходит
И кто ты вообще есть
Умирают без тебя — либо ты мудак, либо лыжи не едут (бизнес сосет твою энергию), понимаешь через конкуренцию за него
Забрал у Жени long term poeple management

Легко проверить, кто тонет без твоего внимания

Let’s rock!

For feedback & collaboration: @mikhalyov

Мульти-фаундерство